施洛登事件與定一個NON-BEATABLE 的Y

施洛登似乎終於可以找到國家庇護。從施洛登事件，您可看到從政者的困難。其實做項目經理，何嘗不是！

施洛登逃離美國，為的是正義，但卻沒好好部署，來到香港，怎樣也要作一個理由，希望香港可以依靠，但他沒有仔細了解這個持份者（STAKEHOLDER)的限制及權力。

能夠勝任項目經理，通常都有幾個特色，就是肯做，有正義感，不畏強權，勇往直前。但往往都碰到一面子灰。因為沒有好好部署，尤其是在這流程裡的STAKEHOLDERS及為什麼他們要與您一起合作。

其實施洛登想把美國的醜行公開，讓世人知道，但是否需要自己來公開呢？只要您懂得您的目的，您必須要量度現實情況，分析形勢，才可進一步行動，否則，就是衝動啦!

香港政府其實也很難做，一方面是維護人權，另一方面要顧及外交地位。所謂做又有事，不做也有事。我們做項目經理，很多時候，都會遇到這種情況。例如上司要求您改變整個團隊，令他們更關注公司盈利，用心工作，提出可改善空間，做到精益求精。但您知道如果您的上司有能力改變他們的話，他很早就可改變啦，您自己沒有權，但有責任，這很難改變已經習慣不改變的人。如果做的話，就得罪全人，不做的話，就得罪您的米飯班主。真是左右做人難啊！

香港政府這時候，懂得用一些天地原則，這些原則是沒人可以提出反對的，就是按法律做事。一切依照法律程序，不偏不倚，如果美國要引渡施洛登，就必須拿出他的正確名字，才可進入司法程序，香港最著重司法制度，這不會影響香港的面子，也可令不同的KEY STAKEHODLERS 無話可說。

如果您是項目經理，遇到一些左右做人難的題目時，必須找一個 NON-BEATABLE 的 Y（目標）。令到所有的STAKEHOLDER 都不可反對，從這個Y再找小Y，才找他們要跟這個Y的理由。

例如上司要您改變團隊，改變團隊不可以是Y, 您要找一個Y是不可打倒的，例如提升公司盈利，提升生產效能，公司盈利上升，對員工加薪，花紅都有好處，只要您證明到這些好處是連在公司盈利上，而員工都深信這個觀念時，您就可帶領眾人提出可改善空間，做到精益求精啦。如果他們沒有我剛才說的觀念，您所有的行動都是白費的。

其實您會看到施洛登到最後找到所有與美國有不同觀念的國家申請庇護，這些國家應該有他們做庇護的理由，所以非常艱難辛苦下，終於有倆個國家肯伸出援手了。